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业务订单下达后要先和各个生产部门的老大开个生产协调会议 先看看以前的计划和现在的订单是否有冲突 与业务沟通交期 与各个生产部门做好计划与协调 这样就不会产生矛盾了
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企业中生产部门和计划部门出现对着干的情况,通常是因为两个部门间目标不一致、沟通不畅、缺乏合作、利益诉求不同、工作方式不同等原因导致的。为避免这种情况,需要双方加强沟通,促进合作,平衡利益,并统一工作方式,以确保生产过程协调一致。
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生产和计划怎么会是对着干的呢?没看懂。 一个工厂的流程应该是先有销售订单,然后排入计划最后生产。一切都是以客户的订单交货日期为准。不存在矛盾。 这应该是相辅相成的。难道做计划的还故意不按时完成生产,那样老板还不得找他事情。 所以这个问题是有悖论...全文
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在生产型企业中,生产和计划之间的对立是不可避免的。因为生产计划通常基于生产目标、销售预测和资源可用性等因素进行制定,而实际生产过程中可能会发生各种变化,导致计划与实际生产过程产生差异。 为了解决生产和计划之间的对立,您可以从以下几个方面入手: 1...全文
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大多数企业都存在,建立规则,生产和计每周做沟通!有问题了就做规则,生产和计划要参与,生产更要做好产能评估!阶段性增量要有应对方案,可以外协,加班等!
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首先看看生产部下达的生产任务,然后去生产部门了解一下车间最高生产任务能达到多少,如果在范围内就可以达到,如果在范围以外就容易对着干。想解决提高待遇,如超产给多少百分点。
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生产归生产,计划归计划,他计划太多,生产不出来也没办法。