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研发人:首先要针对产品的服务目标更合理人性化, 团队:凝聚力要坚不可摧才能走到最后, 公司要给与时间上的宽度去让产品成熟,乃至实用性取代,当然前期宣传也是很重要的!
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产品经理需要能敏锐的捕捉市场需求和客户痛点;协调和合理安排人力物力财力资源;团队能做到相互配合相互理解,认可开发前景和目标即可!公司掌握好开发节奏,宽容且张驰有度!
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