没有新消息
更多内容
2015年成立经营,在经营过程中克服一切困难渐渐的做大做强,发现资金链不足,不断的融资。债务加重,受大环境影响难以支撑┉
写回答
目前看,好像难解之结不在于是否兄弟企业,而在于资金链的问题。所以对症下药,分析一下是什么原因造成的目前状况,针对问题重点拿出解决方案。是扩张太快占线太长,还是一开始就资金不足,针对问题逐一解决吧!
7赞
0踩
1评论
融资必然来带的是成本的增加,如果融资能带来的利润足以覆盖你的融资成本及企业运营成本是可以的,如果不行建议不要融资,哪怕是关门也不能进入恶性循环。你的企业竞争归根结底是生产力的竞争,生产力低竞争不过别人你怎么办,那就去生产能力比你现有能力还低的地方去,...全文
2赞
个人指责划分清晰,用制度严格管理
2评论
企业文化点将。将不行什么都不行。管理层一人不行整个企业将带来灾难性的。该节约的节约。该花的花。该鼓励的一定到位。让员工有动力。让管理层有动力。让销售人员兴奋。让他们感觉这个公司好。留得住人。让员工有信仰。他们才会真正的对公司真心。
5赞
不要总觉得兄弟算得很清楚就不要好,这只是防止以后管理体制乱,想要经营管理好公司,就必须各项事责列清楚。
6赞
初创企业应该稳扎稳打,一分钱当作二分钱去用,制定初期目标,月周日
3赞
兄弟 企业应该公私分明
管理:工作与责任要明确,以身作则,奖罚分明,实事求是,任人唯才,对下属要严格和关心,树立好的公司文化,要有良性竞争; 业务方面:要有好的激励政策;客户第一,诚信经营,积累口碑,对自己额额产品要求要高,熟悉自身产品。
0赞
0评论
亲兄弟,明算账,不清不楚才更麻烦
4赞
亲兄弟明算账 制度建立监督执行