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一个小公司只有一个部门(销售部,十来个人),但是还没有部门负责人,上级就是老板,但老板又不会管理,天天人也见不着,如果你是这个公司人事,怎么做。
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先高薪招聘管理 叫老板面试就好了 员工再和管理一起商量的去招!!
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首先,不管老板会不会管理,你先把自己的工作做好,如果在某些时候你刚刚好能够处理一些问题的时候,一定要等老板问你的时候再说,千万·要记住不要给老板做决定,就算老板做的决定是错误的,你做好应对处理的方案,这样才会凸显你的能力
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那恭喜你,努把力,你就是二老板!这种小公司,就是老板一个人说了算,所谓组织机构、制度,解释权都在老板,这种超扁平化体系,你如果是人事,估计还会让你兼任出纳、秘书、后勤,其实最了解公司的就是你这个二号首长,真要内部管理,你就要把发现的问题,连带建议一起...全文
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你的情商和经验如果够的话,向上管理做起来了。做好你就是部门负责人了
首先和老板衔接一下发展方向,确定工作内容,按老板的发展方向执行工作,召集所有员工,分配各种岗位,展开工作,早晨会安排工作任务,晚上总结工作成果,和遇到的问题探讨并想方式方法解决问题,
太好做了,老板要什么样的人,找来几个,自荐几个,老板选就行了!
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