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好的领导是善于管理下属,而不是简单粗暴的管下属。领导的权威来自于属下的服从,可以说是大家抬轿子,你才能坐稳这个位置,别把自己太当回事。最好的管理是对方感受不到你在管他,而他的心却早已被你收服了。 【从教师转型互联网从业者,第一阶段挑战成功。做不断挑...全文
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以前当员工时,天天看着领导的脸色干活,觉得领导无非是坐办公室,指手画脚的发号施令,不干事,天天瞎逼逼,难以忍受。 自从我当了领导后,发现了真相,领导的压力很大,虽然不是亲力亲为,但是面临着团队业绩的压力,天天看员工的脸色行事,员工的不理解,背后吐槽你...全文
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应该说是责任与压力。没做领导前,特别羡慕领导,收入高、受人尊敬、讲话做事有权威、尤其是掌控全局运筹帷幄的风采。当经过多年的奋斗自己坐在领导的岗位上时,才深知做领导的不易,言行举止代表的是集体,肩上扛着的是要对公司负责、对员工负责、对社会负责的压力。基...全文
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3年之前我在地区做中层管理者的时候,对于地区的首席核心管理者,对于他的思路以及杀伐决断总是不能完全理解,甚至很多时候常常换位思考如果换成是我,我会怎么做! 直到3年前的我怀着满腔热血,对于事业的追求,对于人生理想的渴望,毅然决然的辞去当时高薪且体面的...全文
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职场最重要的个体或者团体增值特性,不是竞争性;而是延伸性、互补性。 能形成明确的竞争关系,往往是因为这件事本身的用户价值,已经触顶或者即将见底。 始终专注于互补性与延伸性,用户因你而增值的机遇,远大于习惯于在竞争中求存的人群。 每个人,最初始的用户都...全文
下了班,谁也不认识谁,谁也别认识谁。哼!
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(一)作为员工,你以为自己很厉害,其实领导总是能看到你的不足(二)作为领导不能乱讲话乱承诺,兑现不了咋办?(三)以前觉得领导老是偏心业绩好的员工,当了领导才知道不抓牢业绩好的核心员工,团队业绩指靠谁呢?被竞争对手撬走了岂不更糟糕!(四)作为员工特别讨...全文
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硬货|如果你手头的事情太多,预料到有任务需要延期,不要等到截止日期到了才通知领导。也许领导完全没有预留给你拖延的空隙,你这样突然说交不了,他会非常被动。 比较好的处理方式,是你早点跟他说你想延期,如果他觉得不紧急,会给你延期,如果延期不就可以安排别...全文
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只有你真正让领导觉得你是一个有价值的人,交给你的事,你都能达到甚至超出预期,不用他操任何的心,你才能成为他的心腹,他才不会把你视为一名员工,而是一个可以商量事情的人,你才能获得他的赏识和提拔。
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工作9年,坐标帝都。 最近有所感悟,有些公开场合需要表现位置的话,能不说大就不说大,能不说就不说。
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