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管理需要统筹能力，沟通能力，分配能力，凝聚能力综合能力达到，我觉得可以了！
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刚回答了一个，我复制过来 如果这样那就是制定计件模式，效率来源于整理归范，每个步骤都有类似固定模式，库存-需求-时间-作业。 要协调处理，任何一个环节都不可以怠慢，一个环节出问题连锁效应整体效率就会变慢，本来一个月的工作，硬是做了一年，假如库存备...全文
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其实生产管理，四个字已经给你答案了，生产管理，首先你要能生产，那能生产前提是什么，当然是你所管理的员工要工作，其次是管理，管理什么？产品的质量性，所以简单总结对人的管理和对产品管理！好比雕刻既要有好的工具也要有好的质料
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制订完善生产管理流程，制度化，标准化。
底下抱怨少，员工都服你，带头作用，少点套路空话
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统筹兼顾个生产部门关系进度，能及时发现部门间的不足，并且有何理的建议规划
围绕着生产目标，统筹协调好相关部门，相互配合好，确保生产目标按时完成。并不断发现问题，解决问题，改进生产工艺，提高生产效率和生产质量！
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