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能够调整集团业务,理顺利润点,能调整战略,完成战略目标的才是真正的高手,能够给企业带来健康发展的运营模式才是真正的总经理,东凑西挪积攒的管理经验未必是适合企业运营的!
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经验是需要慢慢积累,但是不一定积累的经验适合你所说的,毕竟还是要术业有专攻。
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经验多不一定是适合的,限制了创意和创新
经验是一方面
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你好,能力全是靠刚过很多品牌店,也不一定。当然工作经验的积累,是能力积累的一种很重要的方式。但是,如果思维的方式,不改变,好的思维方式,不去精进,能力怎么样高,很难说。有的人,是有十年的工作经验的积累,有的人,是一个工作经验用了十年。仁者见仁智者见智...全文
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经验是要结累,不能杂而不精,更重要的是能用于实践且灵活运用!