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上传下达,理解准确性,是工作中存在的任务不能很好完成的主要原因。解决办法是大事件及时开会学习流程,小事件随时沟通,事后多总结优化工作流程。
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大公司规章流程很多,但是效率不高。遇到事情都必须先得上报,一旦错过时机,就有可能损失更多的利益!小公司没有规章制度,太随性。团队散漫,懂行的人非常少。而且有的老板的压根根本不懂,还在瞎指挥。这就是典型的中国小企业的风格。
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现在是没工作了?有介绍的吗?
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已离开该行业时间较长
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