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面对公司高管不担当不作为,还在权力上倾轧中层的问题,可以采取以下措施: 1. 明确职责和权力:清晰地定义每个职位的职责和权力,并确保每个人都明白自己的职责范围。这样可以帮助避免高管将权力集中在自己手中,同时也可以使中层管理人员了解他们应该具备的权力和...全文
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你好,这种现象在职场中比较常见,优势是一些大公司,要分析一下情况。 1.只要不太影响到自己的工作,你可以通过自己的沟通解决大部分问题,我认为可以忍,因为这种领导早晚会下台的,不得人心。 2.技巧性汇报:可以有技巧的通过一些...全文
这要分两种情况来看: 若是部分高管这样,另一部分正常履职,负责人力资源或者企管的高管,即可从中去做引导,去权衡、去协调。 若是高管基本都这样,这种情况除了老板或者大股东干预外,其它人员是无力解决的,只有想办法让决策层人员知晓该情况,人资或企管人员...全文
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这种情况要具体问题具体分析, 跟企业的性质有很大关系, 如果是国企、央企中存在高管不担当不作为, 还在权力上倾轧中层, 如果想要解决,需要你有理有据,更重要的得能跟一把手对上话,一把手还能听取你的建议; 否则,就不要搬起石头砸自己的脚。 如果是私企,...全文
这种情况应该是一个公司的现状,要及时管制,不能让这种行为成为一个公司的风气,最好的办法是能让高管认识到自己的不足,和这种行为是不好的风气,同时向公司最高领导反映和建议这个问题,但是要注意说话处理方式,免得会得罪领导。
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你要明确是哪些高管不担当不作为,是不是已经形成了公司气候,如果还没有形成气候,你还可以向更高一层的管理者跨级别汇报,但在此过程中,必须注意一下自己的处境,不要让自己处境不可收拾,毕竟高管层不作为也不是你一个人能解决的问题。 【点赞关注我,职场张军师,...全文
既然领导不愿负责,那你就更不能出头了。最好的办法是,凡是需要决定的,最好以书面形式事事都跟领导汇报,尽量争取他来决定。这样你也少了压力。
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面对高管不担当不作为,可尝试沟通、联合行动、展现价值、寻求支持、提出改革建议、增强团队凝聚力和个人成长。保持沟通,积极应对,埋头增加自己的价值
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