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本人任职过企划一职。就经验而言,此职位多为承上启下的衔接运用,即上传下达的工作,至于上升到企业战略规划这样的高度,只有少部分先进企业可以做到。如果有较强个人想法的,慎重选择
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企划可大可小,上可到战略文化,下可到跑腿打杂,你既已受聘又调剂到岗,应该是偏后者。工作不在大小,很多入职者最大的问题是不知道自己在干什么,每一件小事都承上启下,关键是搞清楚什么是上什么是下,你越清晰就会越无畏
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