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题主问了两个问题。第二个问题严格来说不成问题,因为市面上大大小小的公司太多了,阿里巴巴一个主管的岗位要求可能顶的上一家小微公司总监的水平。三年的人事经验,你可以去『挑战』主管职位了,只不过不同公司的主管差别还是很大的。 其次,跨行对人事工作的影响很...全文
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人事就是六个模块,去哪都差不多,变的是不同公司经营的内容,培训模块当然会跟着变动。招聘模块的话,就是招聘岗位有变化。 你可以去招聘网上看看,专员和主管的工作有哪些不同。看你主要负责哪些模块了。
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谢邀,至少精通两个以上模块。有一定管理能力。情商高,沟通协调能力强。
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跨行,还是要业务熟练。人事大纲都相同,不同行业只是细节实际操作不同,没有很大的障碍。三年经验做主管,这个还真的是根据个人能力,有的人做了十年还只能是专员,有的人做了一年就可以上主管,这个跟年限有关联,但不是决定性因素,还是个人的一个专业度,自己工作经...全文
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跨行不是问题是,问题是三年的工作经验是否已让你具备挑战主管岗位的条件。看看你想去的公司发布的主管岗位职责,对比自己你具备了多少。
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跨行都有影响的,主管层面的话,我感觉跨行对招聘和培训影响最大,然后就是对绩效,薪酬影响很大,对员工关系啊,还有社保这方面影响是最小的。因为招聘主管有时候除了技术方面招聘,还需要有人脉资源 不过对于一个牛叉的主管来讲,她们举一反三,融会贯通的能力很强,...全文
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跨不跨行取决于个人,有影响但不大~~ hr垂直上升,我认为2点必不可少:1对公司业务的精熟度要高,高到啥程度,你就能升到啥高度;2理论联系实际的能力,不能纸上谈兵,也不能野路子盲目硬冲
各行各业有差异更是相通的,跨行不怕怕的是你不能灵活运用自己的所学和经验,挑战主管首先要有大局意识,懂得人才合理调配。
人事越来越要求贴近业务,三年人事基本操作没问题,主管就是要求执行和具体操作,经理需要编写制度,流程。总监才要制定战略,人力资源的个高度学习力的工作,没有学习力永远干不出头
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主管只是那个位置,你在那个位置上自然就具备了素质
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