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企业在招收应届大学生后,一般都会对新入职大学生进行入职培训,企图通过培训使员工更快融入企业,然而不少企业的大学生入职培训效果并不太好,入职培训陷入尴尬境地。
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1、抓住应届生出来工作的目的;2、公司是初创,在制度上一定要严格要求,完善公司规章制度;3、工作实行奖惩制度,对于一些在公司发展道路上有一定贡献的员工进行一个奖励,对于在公司发展道路上拖后腿的进行惩罚,让员工深刻体会到公司的福利和失业的危机;4、给员...全文
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人力资源部可以定期组织新老员工茶话会,选择有代表性的老员工,让他们跟新入职大学生交流,将自己对企业文化的理解、公司的概况传导给大学生。
多数情况下,小规模创业公司还是尽量不要招应届生,这并不是说应届生难招,而是不会拖延。
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