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这个问题比较范范，可能你面对的问题涉及到部分涉密情况，所以建议你找到问题的矛盾点，然后再寻找解决方法。
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我觉得一个团队如果出现问题或出现矛盾的时候，首先我们应该去总结，去发现这个问题产生的主要原因，找到原因之后再想办法有针对性的去解决，那我觉得矛盾可能一个就是人，一个就是利益，不管是哪一方面都要有针对性的来解决。
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工资待遇方面优待，能力确实不足者调岗，职场如战场，当领导要会刚柔并济
那要看是工作矛盾还是个人矛盾如果是工作那就要论证，如果是个人大家坐下来谈一谈
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作为团队领导者，建议如下： 1）剔除道德品质有问题者（你不是TA父母，没义务责任改变TA，也改不了😂） 2）工作安排和奖惩机制要尽量公平公正。 3）为大家制定培训提升计划，感受到你希望大家发展的真诚知之心😀
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