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再简单的工作都能做出成就，关键看你肯不肯下辛苦，动脑筋。刚参加工作的时候，我管理批生产记录，极为枯燥的工作。我把所有的记录重新进行分类，整理。同时总结了审计总问的关键点，在批记录归档的时候用Excel表格记录，短期内好像做无用功，积累下来，记录查找相...全文
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搞采购工作，要掌握原则，尤其是质量。
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这些本来就不会有什么突破和成效，重要的是做管理改善循环。好的建议就是做系统性的项目改善或者培训。
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大部分工作都是重复性的，只有长时间累积才能厚积薄发，想一蹴而就不太可能
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问题整合，整体分析，找到问题真因，如果可推动，请供应商作为改善议题用小组方式推动！
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供应商采购质量管理，可以根据每年的采购额度设立等级供应商来分类管理。(具体分类根据公司的实际情况来设定)不同等级的供应商，所花费的时间和精力也就不同，不会造成顾此失彼的情况发生。
将工作做细了，就有突然了。
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