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想空降一个厂长,搞定所有的问题,而又按你的思路解决问题,只是强调要沟通,这样的生产管理很无奈,这就慢慢僵化了
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工人不理解那需要慢慢进行沟通,关键是老板要理解,给你做靠山,无论你再怎么做出几种优选方案供老板选择,但他不理解,幻想着什么都不变,高薪招你,就是让你自己左右逢源,玩转的开,这样的企业氛围,是我们职业经理人的大忌
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路厂,公司在哪,6000什么工作?详聊
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国内很多私营企业的老板有着根深地固的管理模式,在诸多的事务性的事件中他其实是有感同的。这就是他请你的原因。但是根深地固的思维又使他将问题简单化,诸多的因素又使他将此类事件轻视。因而就会出现很多看的见的问题没法解决,倒致最后所有的问题变成你的问题。
生产管理关键在于同时考虑公司与员工的利益而定制度。问题僵化不是解决不了,而是未达成共识,这些都是没建立企业文化的后遗症。
很多工厂的问题本质在老板的思维
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外企跟私企管理模式上有很大不同,而且我们国内传统的管理模式根深蒂固,要想一下子改变有点困难,所以还是需要时间改变
正常的