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假设生产计划排产时发现有一颗料没有,但是这个料是此前就让你买的,现在却没有,要怎么解决?
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第一先不要分清责任,跟生产部门协调使用时间,紧急调动物料到货以不影响使用为前提,解决完问题以后梳理流程看问题出在哪里,这个事件属于生产事故因为影响了生产工序,而且还是在生产领料或者过程中发现的,所以必须要分清责任方,如果是部门内部问题召开会议如何杜绝...全文
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看看这个料影响不影响组装进度,可以不可以预留出位置后装,如果不影响进度让供应商补发,如果影响进度寻找替代方案,替代方案可以从别的项目借用或者替代产品或者预留出位置后续再装,再不行寻找同城可替代供应商
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1与生管协调工单顺序,同步迅速下单采购,确认最快的交期:原厂商采购或调现货。2 同步与技术确认是否有替代料;3物料解决完后查下未下单原因,进行改正
先办事后算账,有计划按计划,没计划提前通告,保证生产正常运行才是主要。
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哪里有就去哪里买,越快越好