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我原先两家公司都是上市公司,流程和人员技术都很完善,因为闲工资低,且有人挖我,然后进入到一家小公司,在小公司呆了3个多月,发现很多问题,最基本的2D图纸都很差,我有空教下面的人,但是上面的领导却不懂,总是拍脑袋想怎样就怎样,开始我会提醒,但是他根本不听。我按国标结合公司体系去建议
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和领导商量,建立合理的体系,对员工培训,对于不听的,该考核的就考核,过个两三个月就能捋顺了
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要适合公司的现状才行(●°u°●) 」 多和上头沟通,然后共同成长。