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这个问题…供应商开发?供应商评估?考核?维护!
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这个问题好答。做一个供货商名录,每个供货商都有详细的介绍包含营业执照三证合一,还有考察表就是供货商综合实力初步评定,还有一年当中送货及时率、品质率是否达到公司标准管理供货商,不合格要求供货商整改配合,反复出现问题不改的供货商踢出供货商名录。
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供应商导入 供应商分级 供应商的选择 供应商交期控制 供应商不合格品率 供应商付款计划 供应商售后响应 供应商的质量索赔 合格供方名录维护
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首先对于要纳入的供应商收集资料,三证,供应商资质证书,,和供应商公司基本信息,然后做供应商的潜在审核工作,保证供应商的是否有能力成为合格供应商,其次成为合格供应商后要每月ppm值的测定,年度有审核,不定期的产品和过程审核,产品管控,要求变更产品必须经...全文
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首先建立合格供应商名录,建立物料供应商ABC.对供应商资质整理归档.然后对供应商实施绩效考核比如供应商送货及时率 准确率 合格率 货物运输把控 交期 价格 然后实行打分标志!然后年度降本签订年度协议合同 这是执行采购一部分 还有所说的前期策略采购等等...全文
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供方的选择,资质场地审核,批准,档案建立,设立潜在或备用供应商,试制品质量,采购或外协过程评价,价格对比及波动,年度打分和能力分析,供方的删除新增变更的控制
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我的话 首先是挑选供应商,至少是有实力,有信誉。然后会试着做朋友。
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管理供应商需要对的方式,因为供应商是一起发展市场的!因此对的管理制度和方式非常重要!制度的制定是需要合适的条件和时间的!关于管理我的观点是其实就是为了双方共同成长制定的规章制度而已,不管是谁都要真实做到!
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A类,B类,战略,潜在
如何管理供应商,取决于你是什么行业的采购,不同的行业针对点和采用的方式就是不同的,不要这么笼统的进行归结。
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无论是新规还是留用量产供应商,首先是公司的管理理念出发,结合行业的市场需求,实施月度的QCDM方面评价!
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