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面对职场老师傅在公司干了多年、资历老、不听上级管理的问题,需要采取一些措施来处理。以下是一些建议: 1. 沟通:首先,尝试与老师傅进行开放、诚实的沟通。了解他们不听上级管理的原因,可能是因为某些误解或不满。通过沟通,可以澄清问题并找到双方都能接受的解...全文
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老员工有资历,有经验,也为公司做过了贡献,从某种意义上来说,老员工是公司的财富。 建议从以下几个方面出发: (1)尊敬老员工。能在企业工作十几年,肯定是为企业做了贡献的,甚至是跟着老板一路打江山的,要肯定他们曾经的成绩。尊敬他们。 (2)要让老员工发...全文
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在职场上,遇到职场老师傅不听上级管理的情况,可以考虑以下几种方式处理: 1. 尊重沟通:首先,您可以尝试与该职场老师傅进行沟通,表达您的观点和关注点。尽量以尊重和理解的态度开展对话,对其不听上级管理的行为进行解释和反馈,希望能够达到相互理解和改善的...全文
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关于企业老员工的管理我有一些心得跟大家分享一下: 1.要尊重,对待老员工首先是尊重,我说的尊重是要肯定他们在公司做出的贡献,和他们多去沟通咨询。 2.要肯定,最大的肯定就是给他们加薪,这其实就是管理的艺术...全文
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那就要看你的位置了,如果是管理层,那么就要根据不停话的程度进行上报了,老员工仅仅是懂得多,可以作出新人培养了,公司没有任何人该怎么生产怎么生产,但是也要更具事情大小绝对,不然影响公司其他员工情绪,如果你仅仅是个普通员工那么,第一就是远离,以免被波及。
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查看师傅的真实能力,有能力继续任用,老油条辞退。领导以德服人,用真实水平折服老师傅,谈待遇,谈行业现状,给他危机感,资历不代表能力,用能力和业绩考核
我觉得其实对于老员工来说,你一定要真正的去了解他,因为本身他来这个公司时间比较长,那上面如果是一个年轻的领导,你就要先去征服他的心,然后他才能服你管。
职场老师傅在公司干了多年资历比较老,跟老师傅沟通要讲究方法和技巧,尊重并表扬老师傅这么多年对公司的贡献;请教老师傅公司要求执行某事应该怎样推行,效果更好;听老师傅说,适当调整按此执行;就把上级领导的要求落实了。