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框架网上有,可以参考。绩效要根据部门现阶段任务和重心,体现发展方向,形式不要受限制。绩效变更要注意平衡利益,基本保持稳定,升降员工都会有情绪。
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如果你只是需要一个文件,请百度。但你公司做什么行业?业务关注点是什么?什么规模?管理模式如何?如何落地执行?需要专业人士来做专业事。
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发给你也没有用,绩效都是量身定制的,公司性质和规模不同未必适用
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撒村 撒村
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