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个人不是很认同,产品是企业命脉,主打产品更是企业的代表,是企业的口碑。既然了解产品不足,重点需完善产品,现社会发展趋势以良好的客户体验及服务质量为主,多换位思考,想客户所想,在不断提升完善产品才是关键。光业绩增长而顾客满意度下降做不长久。
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追求窄众领域里的垂直纵深,不如在成熟领域里打降维吧,你产品既然存在缺陷如果不补足只能降低客户端,前端不过硬你想推后端产品很难,不知道你是toB还是toC的,日常消费才是最大宗支出,不知道具体产品怎么提及运营啊?
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首先问题的前提是产品不足,各位小伙伴,回答感觉有点偏了,😶既然不足说明本身在某些方面存在一定的缺陷,对吧!不足的时候需要在后期下功夫,在运营中适当的修改,去适应不足的产品。对吧,怎么去修改?不如说包装不好,性价比太低,可以打产品的内涵站突出产品的实...全文
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产品一般在大方向上把握,而运营一般是在细节上发现问题。
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很好的问题。 产品的生产过程,都是从不足到慢慢打造完美的。 这个过程,运营见证了奇迹的发生。运营不是补,而是在实践中发现问题,帮助产品经理改进产品的过程。 产品和运营互补是打造“爆款”的前提,2者是同一个人也是不错的选择。
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产品不足运营来补,首先产品不足是哪方面的不足,产品现有的优势是什么?只有对产品进行全面的分析,后期的运营才可以更好的补足产品。
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亲身实践。我曾在一家卖渔具的电商公司工作,产品本身市场份额占比很小,再加上品质低端,即使奋战过无数个深夜,销售额依旧惨不忍睹…
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产品和运营是不可分离的 世界上本就没有完美的产品这个时候就需要运营通过一些运营的手段将产品的缺点给弥补或者说使消费者忽略产品的缺点去发现产品的优点 应该是这样吧
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产品造孩子,运营养孩子,没有一个适当的基础和合理的区间,再牛的人也无法实现! 因为运营不能脱离产品属性,产品做出来的东西要符合需求和市场才可以拿来运营!
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个人觉得,现如今产品同质化严重,产品没有鲜明突出点,用户体验趋于相同,通过运营弥补提升用户消费感官,增加粘性。反之通过运营反哺优化产品。
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