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在高层管理中处理老板亲属关系的问题是一个较为敏感和复杂的情况。 老板安排亲属长期占据采购部门可能有以下几种用意: 1. 亲情考量 希望为亲属提供一份稳定且有一定权力的工作,同时也认为亲属会对自己忠诚。 2. 便于掌控 认为亲属在采购环节能够...全文
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处理高层管理中老板亲属关系问题,涉及多个层面的复杂性。以下是一些建议和思考: 首先需要客观地评估采购部门存在的问题,找出具体问题的根源。 有充足的证据支持采购问题的存在和具体表现,避免因为主观判断而影响决策的公正性。 建立透明、公正的采购流程和标准,...全文
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处理高层管理中老板的亲属关系问题,特别是涉及采购部门的情况,确实是个敏感而复杂的任务。你需要谨慎地评估现状,了解亲属在采购部门的具体角色和影响。如果他们的存在确实导致了采购原料的问题,那么你可以考虑通过增强内部监管和透明度来化解矛盾。例如,推动建立公...全文
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处理此类问题需要谨慎和策略,以下是一些建议: 1. 建立明确的规章制度:制定完善、透明且公正的采购流程和制度,明确采购标准、供应商选择标准、审批流程等,确保所有采购活动都有章可循,减少人为干预的空间。 2. 绩效评估:对采购部门的工作进行定期的绩...全文
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在职场当中,尤其是私企,采购部门的人基本上都是老板的亲戚,这叫肥水不流外人田,有问题可以提意见,但是解决不了实质问题,换人更是很难;关键得看老板的态度。
唉这挺难的呀!很多民企老板觉得用自己人信任,其实正是这些人才是真正蛀虫!无论你怎么做,出了事情你肯定是背锅侠! 长远发展角度,离职为上策!
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在职场当中啊,我觉得是这样的老板的亲属老板能够纵容他去做这件事情,说明老板是知道这个事情,所以有时候你要想明白这个道理,如果说你侧面的题会的时候问题,老板也没有直接帮你解决问题,说明老板是默认这个事情的,这个时候我觉得你离开了。
这个其实别人说这个问题都是没有用的,除非老板自己认识到这个问题,采购本身就是一个特殊的部门,你就是不想那个人家也会把你拉下水,所以只要是拉下水了采购质量问题都不是问题。
不想走人或被针对不要碰,既然存在这个问题睁一只眼闭眼,这是文化属性决定的,家族式企业主动外来者不可能长期占据高位,除非老板有别的想法,做事还是要注意分寸,只能说知情权要有
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1、首先加强内部沟通 各部门之间应保持良好的沟通与配合,搭建沟通协调的平台,共同维护员工之间的稳定和发展, 制定平等规章制度,统一标准执行,及时协调疑问和矛盾,让员工直接与亲属保持理解和支持 2、在招聘、晋升等过程中,应坚持公平竞争的原则,不因亲属关...全文