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是人设方面？还是物料方面？还是其他方面？管理这个学问太广。
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做好装卸队的管理，定期理库，库位管理很重要，进出货的效率极为影响。
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1.具体的装卸任务，有计算过吗？这个要数据说话的，你有数据才能说服你的老板，不是你说人员不够就不够。 2.仓库5S这方面就包含了人和物料。如果只有搬运时间，没有库存管理时间，那叫装卸队。 3.人员安排这个你们那的实际情况我不了解，也不能妄下结论。
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主要是人员方面，这边人员年龄层次比较中年点，斤斤计较的太多
人员管理也有一定的技巧，内容太多，但我觉得就两点，一是对服从的人要合理安排工作，对于都服从的整理服从，不行就只有他消失，否则会影响你的管理！
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