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多团建，每天开例会表扬做的好的，批评做的差的，设立奖惩激励方案。别在乎个人得失前期，氛围，凝聚力带起来，后面他们才能给你赚钱
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领导是最好的凝聚力，先反思。此阶段制定阶段规矩多赏轻罚，关心团队心态从个人开始，单独批评当众表扬，但先当众批评自己。当团队和市场反馈好转时慢慢的稳步的将赏罚平衡，附带活动肯定氛围与作为。
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在领头人身上找原因！他不适合干领导工作！
组织点比赛，目标特别容易完成那种的，弄一些小红包当奖励
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分两方面说吧，一是管理者层面，一是员工层面。 管理者： 必须要自省，凝聚力不好，最容易出现在管理者不公平上。使员工不信服，而失去威望。当然也有其他原因，需要自己慢慢醒查。 员工： 优秀员工，夸讲并加要求（一定不能只夸）。 问题员工，分两个方面对待。1...全文
天天开晨会 一次半个小时 多鼓励鼓励 让他们找到目标
都不熟么？
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