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1、分解法,上级领导给各个主管如何分工派活,你就模仿给下属分;2、请教你的领导;3、上网学习;4、谨记:分工协作的目标是为了更好的完成工作,起到团队大于合体的效果,同时兼顾团队成员的锻炼和成长,切记为了分而分,甚至为了配合“主管”的存在感而分。
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1、上级安排的任务,你是主管不用亲自干,安排给一个认真负责的下属,其他部门需要协调的事,你也不用亲自干,安排给一个会来事的下属,等等情况,根据他们的特长干不同的事情,专业的人干专业的事;2、每个单位都是有岗位职责的,你应该看看他们的岗位职责,就知道如...全文
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有效的给下属派活,是管理团队的最基本任务,它关系着你是否能将团队资源合理配置,使得人尽其用,从而团队效率达到最高。
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首先与团队成员以信任合作为基础建立近期及长远共同目标 其次充实自身专业度 最后树标杆发挥榜样的力量
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新任主管需要一些时间来适应和了解团队的运作方式,但以下是一些建议来帮助你开始给下属分配任务: 了解团队成员的能力和兴趣:在给下属分配任务之前,了解他们的技能、兴趣和经验。这将有助于你分配适当的任务,并确保他们能够成功完成工作。 与下属讨论任务:与下...全文
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你能当主管,技术或业务能力肯定优于其他同事,所以一个工作按难易程度分一下工不就好了
虽说新官上任三把火,但在点火之前一定得先摸清情况,否则有可能一不小心就引火烧身了。所以,作为新任主管,先跟老员工联络联络感情,他们对情况比较了解,从他们的口中尽快了解工作情况及人员性格等,以便有针对性地对人员进行管理,做到人尽其才。一个人是否足够优秀...全文
1.作为一名基层主管,不知道该怎么安排工作,或者说不敢去安排工作是很常见的事情。 2.首先你要做的是跟领导去学习,其次就是了解每个下属的性格,能力,和意向,再去因材施教,对症下药。 3.团建是非常重要的,也是打理好跟下属关系一个捷径,只有跟下属关系搞...全文
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一个字“学” 首先了解你下属的工作; 其次让下属知道他的工作对你的工作是怎样的一个组成部分; 再次让下属知道怎么做能达到你的要求 最后你们一定要配合着做一次
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这个应该不难吧,你们部门或你们组有什么工作,你们几个分工弄不就行了,只是来分配一下而已,难的你干,简单的分给下属。