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我现在在的单位属于传统生产类公司,现在所用的绩效考核都是以前14年沿用下来的,基本每个岗位都做有绩效考核,大部分都用的独立绩效考核,然后现在老板觉得考核不到位、考核过程过于繁琐,要这边设定一个主方向,以节点的方式进行考核,这边按制度整合考核的话,比较麻烦,光质检部就300多个制度
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看你们的组织结构,公司层面考核到车间,生产完成率,设备完好率,物资消耗率,人力成本结余,等,几个大项可数字量化的考核指标就行。因你们是生产型企业,考核设计上不建议以单点的方式处理,而应该以工序流程进行设计,可量化的考核指标就是时间,如对于一个连续的生...全文
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用了14年的绩效考核,你想整改也是一下子整改不了的呀!老板刁钻了,那肯定是KPI出问题了哇!从KPI下手咯!KPI针对性为主,360为辅,找出问题来,才好整改的呀!一句太散,领导思维和管理思维完全是不一致的,管理者肯定得严查问题根源才能着手下办法。(...全文
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不好意思,不清楚
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哈哈,咨询宏立城的绩效考核部
可以考虑按照岗位职责内容,合规性,工作完成情况,是否超额完成等重新规划考核方式
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