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我以前也做PMC，我现在在软件公司做APS(高级计划排程管理)项目顾问😀
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第一，公司必须根据物料状况有一个自己的管理物料系统。 第二，对管理物料这一块，一定要人员合理分配好，个人管个人的区域部分。 第三，物料管理人员对物料种类及项目必须了解清楚。
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1，降储,缩小MOQ增加供应商到货频次 2，降低成品库存，控制WIP库存状态 2，优化实物流，减少搬运过程
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第一 各部门 岗位人员要负责 第二 各部门 岗位人员要配合 团结 第三 人力 财力 机械要到位 第四 制定规章制度，用制度管理人员 第五 检查纠偏
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先找病根，再医治
找专业软件公司根据贵公司定制软件系统，或者erp系统，仅供参考
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如果把它做成制程应该大有作为。
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