没有新消息
更多内容
如题,最近人事部在准备申报职称,需要给每个人准备业绩,我们部是投标部,可以说八竿子打不着的,领导让我们来办这个事,很多人的业绩都是要做的,没有现成的,很麻烦
写回答
我觉得是这样的,首先你要明确你自己的工作有没有做完,和自己的工作时间上有没有冲突,如果没有,你要想清楚这个工作你能不能做,有没有难度,要把你如果接了这个工作,也许会有哪些方面的问题告知领导,如果领导觉得没关系,那就做,毕竟不同的工作有不同的知识领域,...全文
4赞
0踩
0评论
我个人感觉,如果是短时间内的帮忙,应该尽心尽力帮忙,做到你们可以做到的最好,毕竟也是一份新的阅历,多经历点是好事儿,帮助了同事,还扩充了自己,活到老学到老嘛。如果是长时间的工作调整,建议先尝试一周半月,然后把难点不懂之处找到,和公司领导深层沟通,争取...全文
2赞
这领导是别的部门的领导还是你们部门领导,如果是别的部门的,你就拿着东西去找你的直属领导,问他怎么办。如果是你的直属领导,你就弄呗,弄好弄坏关你什么事呢对吧,岗位职责又没这项,劳动合同里的岗位又没说要干这个。
这事你要这么理解,团队有大团队也有小团队。作为整个企业来说就是一个大团队。既然其他部门需要你们部门的帮忙,那么就应该帮,毕竟这也算团队合作。
3赞
你们公司跟我们公司模式一样,我也是投标的,好多事情都给投标的做,如果可以商量一下,最好可以商量下,分工合作,效率高
0赞
没办法啊,听领导的准没错