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今天遇到个问题,公司内有几个管理层人员无工作业绩领导碍于人情及老员工层面,无法正面提出辞退,作为人事行政经理该如何处理?
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1.公司要生存,长远发展,不要人情。所以上绩效,考评。达不到业绩者,重要岗位领导也需要问责。 2.老板抹不开面子,人力经理需要给领导出解决方案。老板要支持,他充红脸,你充黑脸。 3.引进新的重要岗位领导,将原来业务一分为二,谁干好,取代谁。 4.重要...全文
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无法辞退是由于碍情面还是没有绩效考核制度依据?如果有制度,那就先谈话,谈话后依然没有改观就按制度执行,如果没有制度,那就制定制度,让这些人也参与进来,他参与制定的制度他要带头执行
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可以重新评估一下公司的薪酬制度和绩效管理制度是否还适应,不适用应该马上修订。 应该找出重要岗位领导不产生业绩的原因,内部因素?外部因素?员工工作态度因素?员工技能因素?针对这些问题找出解决方案。这应该是绩效管理的工作。
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