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但行好事,莫问前程,首先我会真诚的接受领导对我的批评,对于这次造成的损失负全部责任。其次我也会尽制定方案和考虑解决办法,尽快完成任务,尽可能的营造团结的氛围,不能因为领导批评了我而对同事产生隔阂。最后,我会召开会议,总结经验,避免类事事情再次发生。
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中层领导起到承上启下的作用,是不太容易干的岗位,但也是很能锻炼自身能力的岗位。 当上级领导布置的任务没有完成,不论是下属的原因还是其他,领导只会聚焦在中层这一层,如果都推脱给下属,恐怕也会让人觉得没有担当,反倒失去了威信。 所以,在遇到这种情况时,首...全文
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回答的技巧因人而异,如果是我面对已经成事实的责任,我会用‘承认问题+分析原因+改进方案’的结构,比如: ①承认问题:关于这次任务的问题,我认真做了反思,在工作布置环节有了疏忽,导致……,做为团队的负责人,我有不可推卸的责任 ②分析原因:在对问题进...全文
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从组织上来讲 我没有完成上级的任务,是我的责任; 从管理上来讲 我没有促使下属完成任务,也是我的责任; 我觉得作为一个中层不能做工作的二传手;对上要承接组织任务,并对工作任务进行分解,总体布局,掌控关键点与难点,根据部门内部员工特点进行任务分派;对下...全文
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首先说这是一道“结构化面试”问题 1)首先这是我的责任,主要是领导责任与管理责任,还有没有及时的跟进 2)我会帮助下属分析问题的所在之处,和下属一起弥补可能和已经造成的损失 3)总结经验,并给予下属必要安慰
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关键的少数制约着次要的多数,主要责任在于我,任务虽然是下属没有完成,但我没对下属的工作进度和结果进行必要的督促和指导,没有发挥中层管理的作用,从层级管理角度上来讲,上司找我追责也是应该的。
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最大责任是作为中层的自己。可以问自己几个问题。下属任务未完成,原因在哪,完成任务过程中碰到的难题你是否清楚并给予下属很好的帮助呢,自己又是否监控到位呢,交代任务的完成是否有时间节点呢。 其次责任在于下属,上级交代任务要百分之百的按时完成,并做好沟通。...全文
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不管下属是因为何种原因没有完成的,你都是第一责任人。作为中层管理者,任务交代下去还得随时检查进度,给予适时的指导和监控,这样才能保证任务的顺利完成。 换句话说,如果下属都能独立完成任务,那你存在的价值就不大了。所以下属出错,作为领导要把责任担起来,...全文
如果是我的话,就会先把责任担下来,然后事后再找相应的人员进行沟通。这种事出现了,既然我是领导这件事的,当然主要责任都应该是自己承担,而且也确实是自己督促监管不到位导致的,总不能把下属推出来当替罪羊吧。
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肯定是我的责任啊,作为中层领导,如果连这么一点担当都没有的话,怎么可以委以重任呢。
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