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首先分析原因。1,指导得不对或对方认为指导的不专业,或某种技术不如下属,这很正常,人无完人,向员工检讨自已,并虚心学习,不丢人2,如果是在工作中探讨技术型问题或其他管理型问题时,要善于倾听员工的意见和建议,可以让每个员工都有发表个人意见的机会,也可能...全文
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首先,我会与同事进行开放和诚实的沟通,解释我为什么提出这样的建议或指导,并分享我的观点和经验。我会尝试理解他们的立场和想法,以便更好地与他们达成共识。如果同事仍然不愿意接受我的指导,我会尝试找到一种合作和妥协的方式。我会尝试与他们一起制定解决方案,找...全文
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首先找他好好谈谈心,慢慢的进入主题,谈工作,谈家庭,人吗都有一个弱点看你怎么能找到他那个弱点
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理解过后,该怎么做就怎么怎么样做
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