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#工作中的困难时刻#请问各路朋友，该何去何从
两年前加入现在的公司，那时刚好成立培训部，成为部门最早的员工，领导是公司股东之一，追求的是“稳”，缺人、缺模式、缺流程、缺资金支持，一路摸索也是以最低的标准运行起了培训部。但问题是，两年前我带进来多少东西，两年后还是这些东西，感觉不到部门有“求变”、向公司要资金要人的丁点意思
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我是吃可爱长大的贵州/湖南科技大学
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