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很简单,把员工的利益最大化公司的利益最小化,一切都以员工的利益为重。就行了。这是我的经验相信我不会错的,我去过几十个单位工作过了见的太多了。
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把人力资源当销售做
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这是两难问题,个人觉得:1.应现在公平公正立场,既能保证公司利益,也要维护员工利益,不能走极端。 2.做事讲究原则,公司制度范围内,合理考虑员工。但员工也不能得寸进尺,有碍制度的推行和实施。 3.做好本职工作,站好岗,尽好责。不违背自己职业操守及道德...全文
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以人为本,建立良好氛围。实现目标统一,共同创造价值
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职场中,和任一单位一样,个人利益服从集体利益。 只有这样,公司才能发展壮大,所向披靡。 大家都以自己的利益为重,这不就成为一盘散沙,任人宰割,企业还会有什么前途而言,再雄厚的家底,迟早会坐山吃空的。 公司出现资金链断裂,发出号召全体员工人人出力,捐献...全文
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你这个问题提的好,员工与公司之间的博弈,没有对错,只有利益平衡。在下以为,实现和谐共进,大原则就是双方恪守底线,不要去伸手不属于自己的利益,公司应该承担的支出,不要处处算计,员工不要抱着“有枣没枣打三竿子”的心态无理取闹。关键还是要制定完善的流程和制...全文
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这个需要体系来解决。更需要老板来支持。人力资源可以在高层支持下,搭建共赢系统。
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劳资双方,是博弈的主场,此消彼长。财务状况好的时候,一片大好,财务状况不好的时候,随时准备开人。这场博弈的结果,双方最不满意的就是对人力资源工作者。业绩好了是领导有魄力,有能力,业绩不好了,员工流失,是人资部管理失职。
首先要分清哪些是员工利益,哪些是公司利益。 作为一名合格的HR,可以做到左右平衡,本身就是一件不容易的事情。 要清楚我们在处理问题的时候,应该站在什么样的角度去思考问题。 例如一些,劳动关系的解除。我们既是企业方又是劳动者。可以用共情的体会方式去...全文
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其实,在中资企业,特别是民营企业,这个问题,其实是把人力资源部门及人员高估了。人力资源部领着老板的钱胳膊拧过大腿,向着员工,这是立场问题,你不能吃个老板的饭,砸老板的饭碗吧。倘若每次都跟老板看齐,又很难和员工交流,沟通,协作,人力资源要开展什么活动,...全文
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