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开年不利的2020年,HRM或HRD想要逆袭,一定要从根源做起,打破传统格局,也就是从思维重建开始做。就拿招聘模块来说,得革新思维,思考疫情后的招聘与传统的招聘思维有什么样的不同。传统招聘思维框架:90%的眼光盯着外部,10%看内部;90%的精力忙着...全文
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优秀的HR可以向职业经理人方向发展!
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我看到的也就三个方向。 职业经理人但需要有一段不短时间的业务下沉,比如分管一部分业务或者业务部门,哪怕是后台的部门; 职业讲师或者咨询师,这就需要有甲方乙方的不同历练,和相关的从业资格来背书了; 高端猎头,就需要你在某个行业有足够的资源和人脉,转型了...全文
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2020年的开年局势非常不利,很多行业的产业格局和业务链条发生了变化,人力资源如何根据客观因素及时调整自身的业务格局很关键。做为人力资源我们一定要对行业走向及时做出预判,走在业务前面。这样才能体现自身价值,而对经济环境和行业走向的研究更是突破自身瓶颈...全文
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下沉业务线,做多相匹配,利用HR相关模型快速成像(人才地图、画像等),同步并发力求业务过度。
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首先要深入到业务,这是根本,不懂业务的HR工作很难有抓手,一旦你比业务还懂业务,不论是在任何一个模块包括运营,都会得心应手,另外还要学习财务,成本管理,综合发展自己
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只有你想不到的,没有做不到的。我从HRM到商务经理,只是因为新老板觉得我合适,我也愿意到业务上挑战下,然后,就开始了,行业小白梳理业务流程,对接客户,项目监管,项目收款……一系列的坎坷转型历程。只要想转型,只要你还可以学习,随时都可以!
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通过本公司,了解本行业,掌握本行行业的业务模式与团队组建,向战略人力资源与统筹公司业务战略、商业模式、公司治理、上市规范、合规审计等上层建设发展。当然,接待客户也是一条捷径。
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职业经理人,高端猎头,专门的培训讲师都是不错的转型方向。
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正所谓hr是军师的话,得有明主,主要看和你多年一直搭伴的业务线的伙伴是什么上限了,你可能比他们走的慢,但一直相互扶持着走下去,终归会有个好结局
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