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这是个综合性问题,不是招聘能够解决的。需要从多方面入手,这取决于高层的思维高度了!
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公司不给资源支持,需要看是为什么?是人资要的资源没有?还是人资都说不清自己要的是何种资源,要求提供怎样的支持? 看新员工培训是否只能通过老员工带?是否有更好的培训办法,如果必须老员工带,是否可以制定一个带人的制度,业绩的损失由带人补贴来。所带新员工产...全文
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两种,一种是下来自己努力学习,多问多听少说,另一种离职
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向有学习意向的新员工收取100元培训费,然后招集有意向做师傅的老员工,新员工转正后可以定额给师傅100元/人次的奖励。(培训费和奖励金额可以根据实际情况调整)
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单就招聘而言,市面上相关的书籍特别多,可以多翻翻书,看有没有相关的方法可以借鉴。 还有一个办法就是去招聘会,看看相关企业的hr是怎么问问题的,因为招聘会人会很多,hr问的问题一定是最核心的问题。同时你还可以打印一些招聘简章,发给有意向的人,并...全文
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换一家公司
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