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多元化的公司,绩效这块如何做,我是这么认为的。首先,你要清楚和明白一件事,就是你负责这块集团给予的权利是多大?其次你的职责范围要搞清楚,如果不搞清楚的话你很有可能因为绩效不太满意造成多行业多部门不认可你的绩效结果而与你发生矛盾,一旦发生矛盾你的上层领...全文
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任务指标完成情况与绩效考核挂钩,层层分解考核,最终最大化完成每个工作的目标任务
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分门别类,按贡献来,不能一刀切。不同公司,贡献标准不同,有的按净资产,有的净现金,有的看专利,有的看用户。
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建议根据集团的管理主题,搭建整个绩效体系的框架,然后分行业分公司进行指标细化。KPI是自上而下,OKR是自下而上,建议都去做一些了解
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多做绩效KPI
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无论什么控股方式,企业经营管理的方式都是一样的,绩效管理体系也是一样的。用战略平衡积分卡四个纬度来设立高管总经理的指标。确定目标同时,明确职责权限,做好资源配置和制度支持。
宏观
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