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比如销售,干成销冠,再到销售主管,往后晋升销售经理等等。 选择一:销售是拿业绩说话,但管理是怎样让团队整体业绩增长,好的销售不一定是好的管理,所以否决一步步晋升机制。 选择二:从销售员干成销冠,销售业绩突出,一步步做成销冠,在职时间又长就有经验,支持这种晋升机制。
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职位之间需要能力不同 分工不同。
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