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那是公司运营问题,供应不上物资就找领导如实反应,是不是你们欠人家款,都不愿意卖你们货导致的呢?如果是欠款严重的公司建议你离职吧,这种让你睡不好觉,吃不好饭的公司,每天都是找你催款的。你早就该走了
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1、首先跟领导如实汇报,毕竟,你只是执行者而非决策者;第二,落实分析造成该问题的原因、看看是否有补救的办法。如果可以补救,则总结一下补救方式,列举1、2、3,然后找领导汇报你的前期落实工作以及你的个人想法(领导会对你高看一眼);第三,作为采购,你的责...全文
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首先,在我负责的材料里,我不会让这种情况出现。 但是万一不幸出现这种问题,我会马上分析是什么原因导致的,根据具体情况,并列出可行的解决方案,向领导汇报,最后确定处理方案再实施。
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作为一名采购,你是不合格的,哪家公司没有几家供货商?东边不亮西边亮都不懂,你的预备方案都没有??
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在下单之前就要了解交期供应问题,供应商在明知不能交货的情况下为争订单而接单,最终造成供应不上,我这边会从第二第三渠道调货,当然产生出来费用是要接单方承担的,在多方都调不到货的情况下会选择替代料当然替代料在初期就要确认可替换并得到客户确认,包括第三第四...全文
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先和领导沟通,确定什么时候能给款!再和供应商谈,往多谈,比如领导说一个礼拜给钱,你就说半个月给钱!拉拉关系嘛!只要不是经常骗人基本都是可以的!如果已经没信誉了就启用备选供应商!催促领导赶紧筹钱,那种咋说没钱的就不要管了!
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供应链断裂主要是因为降库引起的,降低了常用材料的安全库存,引起繁琐的物料供应需求,导致物料供应计算错误发生缺料。要从根本上解决,首先大盘点保证库房的账实相符,日常进行循环盘点。然后必须备足常用原材料,成本高的备注至少一个月的用量,不常用的长交期物料必...全文
这么简单的问题,预判都做不到吗,难道是到了生产才发现物料到不了吗,之前干什么去了,哪个厂家没有拖欠货款的,备用厂又在哪里,安全库存告急都不舍得订货吗?订了不批给你,所有问题反馈出来,该如何处理如何处理,如果是模具生产的东西,模具突然坏了,没有材料,没...全文
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如果是制造企业,首先要第一时间将问题向公司领导报告,开会研究能否先更换生产别的产品,避免产线停线,降低公司损失。同时到供货单位与供方高层沟通,查明原因,解决问题。长期解决方案,寻找更多供货商,降低风险。
与领导实时汇报,发动人脉,解决问题(搞到原材料,满足生产需求是最重要的) 问题解决后,开会,找出问题出现的原因,研究如何避免下次出现问题。
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