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之前想过的8个问题之一,希望大家说说自己的看法。一起讨论讨论。 问题可能有些笼统,但是也因为这样,回答、讨论也没啥限制,大家畅所欲言。
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有时人事也不好招人,部门内部会较劲,比如大领导自己招的人,安排给手下用,手下就会不服气 甚至把人弄走
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评估结果以结果呈现为导向,好的结果一定要有奖励机制,反之也要有相应的处罚机制。员工来公司实现人生价值或追求个人梦想,但更多的是获取个人的物质报酬,也就是我们通常说的钱。将评估结果与钱挂钩,做到好必奖,坏必惩,才能才评估深入到被考核人的深处。 如何高效...全文
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培训应从实际出发,最能让员工能有体会的是:实际的操作开始,例如:销售技巧,实战性要高,不能文字面,因为他们每天实战。有了之前的培训,员工信服你,下来就是职业规划,公司规则或思想培训等都水到渠成。至于效果最大化,主要在培训时你有否真材实料,有的话,自然...全文
跟踪评估很重要
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奖励机制!也就是钱!提升员工积极性,保证考核质量,以提高效率。
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