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要把控多个产品线的发展方向,以及产品开发进度。
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凡事从公司的角度出发,把公司的事情当作自己的事情,协调各方资源。
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产品经理是和人打交道,需要有较强的抗压能力。
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我认为成为一名优秀的产品总监可以这样做:第一、一定要有团队管理能力,比如每日的站会流程,产品部门的新人培训流程,部门文档规范流程,给团队各个成员制定kpi,并评估kpi的可实现性,建立正确的竞争机制,让团队成员优胜劣汰;第二、一定要有较强的专业能力,...全文