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我有招一个人,做软件,招来时什么也不会,说试用期三个月5.5K试用完6.5.我们请N多我教了他后,试用期满,要9K.,说原因是他同学拿了9K,我肯定不同意,他就走了。这样的人,我算是服了。
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这个人赚了也没赚,首先0基础,被你们公司养的也算的上是技术人员,就想提升一下自我价值,所以提出了涨薪,就算不涨他也能去同行公司,或者同职位,赚的比在你们这强;只不过现实往往回打脸,可能他到了新的公司不会有这么好的环境,也不会有人再让他去这么成长,所以...全文
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1.在用人规划上面,如果你是部门负责人,那你首先是有规划这个招进来的人,是会做什么工作,有怎么样的长期规划。同时,是否真的要这种什么都不会的人来做,有经验的行不行?在前期定位上,就应该精准。 2.在选人上,这种没有经验的人过来,就是要考察清楚他的求职...全文
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你愿意要就涨工资,6.5k太低了,他同学肯定和他差不多,给他7k可以告诉他,你从什么都不会到现在只经历了3个月,肯定不可能涨到9k的价值,可以根据成长的能力情况涨薪。要是他真的培训3个月能创造9k的价值,你只给6.5k,那你活该,反过来也一样
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3个月试用期能学到什么实质的东西,就算TA走了另谋高就,在简历上也不好意思写那三个月的工作吧,应聘公司HR面试问几个问题就OVER了。
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留人是一门艺术,员工到了只谈钱的地步,说明公司企业文化,培训都不到位。
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可以承诺给他,如果他第四个月能创造9K的价值,也给他开9K,如果他做不到只能拿6.5k。
你觉得他真的会了吗,才过了试用期
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我觉你才有问题,就因为你教了他,就压他工资,你看他能力真值9k就给9k,不值的话能涨点就涨点,再过两个月看下能到哪再涨,如果不值就合作失败!你教新人不是图人家年纪轻能给你创造价值,工资低点,干别或干基本的活也要这工资,要是人家一点基础也没有你才不招呢...全文
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这种人自己也是浪费时间。没必要多管
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你觉得他是真的学会了吗