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20多人的公司是开连锁培训班的,内部行政人事体系空白,岗位是总助,去了之后所有东西要从0开始做。100多人的公司是做早教企业的管理咨询,岗位是人资经理,内部行政人事有雏形了。但是要做调整和优化。第一个公司工资比第二个高1k,20人的怕小公司没发展,100人的专业上有压力。怎么办?
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去100人的,有压力才有动力
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通常我们选择职业,会碰到这样那样的问题,该问题,我选择早教行业人资经理岗位! 首先总助岗位缺乏实控,没有具体工作事项,变化的工作领域,看似什么都可以管,实际上又管不了什么,主要原因,员工少,职位过于冗余!形同虚设,中看不中用! 100多人公司,每月公...全文
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根据你的要求和福利来比较
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钱多的那个吧,实在
到100多人的那个吧,毕竟公司规模大点,不怕倒闭
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骗人的
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