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两条路： ——放弃“企业培训师/讲师”职业发展，转做其它职业。 ——想尽一切办法突破现有工作状况，期待持续进步。 “工作没突破”，其实是对工作没有目标和规划，也就是对工作的认知没有突破，不知道结果呈现应该是什么样的，下一步更好的结果呈现是什...全文
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一般常用是本人训后工作计划，设定目标！培训可以根据部门需求开展，制定人才培养计划，除了老带新，可以换种工作激励，用于激发。不是完全考核为主，不然培训失去本来的色彩了，一定是激励和教育为主导！
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要求的是你哪方面的突破呢
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培训的效果显现都要时间的
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