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仓储经理,首先是要写工作管理目标:如人员、成本,日常管理等。通过什么方法,达成什么目标,然后最关键的是责任人,时间节点,具体开展的各项工作的分计划。最重要的是要阐述明白目标达成后带来的库存、人员等资金的下降的利好。
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你不是物流经理吗。。。写就是了
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我不太清楚你是在甲方企业还是第三方的物流企业。主要计划还是的按你们公司具体的物流工作。