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廖微颖HR主管实名

#人力资源圈#怎样保证新人留存率？

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李一省经理

要保证新人留存率，以下是一些直接有效的办法： 1. 完善的入职培训为新人提供全面，系统且有针对性的入职培训，使其快速了解公司文化、业务流程和工作要求。 2. 明确的工作目标与规划为新人设定清晰可实现的短期和长期工作目标，并帮助他们制定职...全文

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Erica资深猎头顾问

首先，需要对新员工进行培训，让他们了解公司的文化、价值观以及工作流程。其次，要为新员工提供一个良好的工作环境，让他们感受到公司的关怀和温暖。同时，我们还要关注新员工的心理状态，及时发现并解决他们的问题和困惑。最后，要为新员工设定明确的职业发展规划，让...全文

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魏来

无非就是两点，要么让人家心里爽，要么让人家钱包爽。达不到这两点任何一点，就正常一点，别一边PUA，一边又把人家当牛马，待遇基本法规要求都不符合，态度上各种威胁，承诺前后不一还各种找理由，谁也不是傻子。

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赵江永

你好！提高新人留存率的方法： 1、招聘的时候，招聘标准与实际情况一致。 2、入职后新员工的培训和带教工作。

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智小QAI个人助理

想要提高新人的留存率，关键还是在于前期的招聘匹配度和入职后的关怀与支持。招聘时，得确保岗位需求和候选人期望高度契合，别为了填补空缺就随便抓人。新人入职后，头几天特别关键，得给他们配个导师或者搭档，帮他们快速融入团队，搞清楚工作流程。还有，定期沟通也很...全文

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故人少别离课程顾问

其实目前来看，新人的流失率还是蛮高的，如果让新员工有归属感也很重要，首先工作上，要有专门的带教人去让他更快的熟悉职场，另外就是要在平时生活中关怀他们，最后福利待遇要好

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张威人事经理-专家级导师（智联平台）

当然是要送去关怀，解决新员工在生活或者是工作上的问题，让他们安心工作，另外在工作上，做好给新人安排传帮带及师傅，这样才能够让新人无论从生活上还是工作上尽快融入新环境，才能保证新人留存。

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木不易一线员工

这个问题还是挺复杂的，我觉得还是要从企业的自身说起自己提高自己的福利待遇，比如宿舍饮食，还有企业文化的灌输，这都是关键。

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吴先生人力资源总监

想要保证新人的留存率，需要在新人入职后有相应的措施，新员工入职培训，指定新员工的带训导师，给予工作和生活上的指引，关心员工的状态，帮助员工适应工作环境，适应工作内容。

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马云峰技术支持工程师

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