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最大的问题就是没有人对最终的结果负责,可以互相推诿,办事效率低下
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组织架构不明确,职权责不清晰,出现问题会相互推诿扯皮,找不到责任人,这是一个公司最基本的大忌
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职级划分不清暴露的最直接问题就是:责任区间混乱,容易推脱扯皮。 试想:你和直属上司汇报了解惑,其他上司却过来说这是他们的项目,你们应该要如何自处? 遇到利益会撕扯,遇到问题就踢皮球,这样的公司制度下,大家都会疲于纠缠,而非专心做事。
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聪明反被糊涂误:目前,经过铁哥介绍,陷进了这样的一家公司,聘用的时候感觉条例清晰。可到了分管员那的性质完全变了模式,没有明确的时间准则,两天休息被剥掉了,岗位工资不明朗。
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公司的发展离不开一个有效的机制和制度,该智友所说最大的问题就是岗职系统不明确,在管理的世界中,责权不到个人,最终都是公司老板买单; 解决办法:设计一个三级营销运营流程,如果是销售公司,从公司的开源到客户维护和裂变,按照这个路线,设定每个过程需要的岗位...全文
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公司组织架构不规范、主要职务等级不明确没有垂直管理的理念,会造成权责不清有事互相推委没责任心。也会造成基层员工工作没积极性影响公司发展!最大的问题是公司负责人不管理。
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内耗的节奏。
确实存在很大的问题。公司的汇报链条是考察公司管理水平很重要的一个方面。如果公司汇报链条混乱,会直接导致公司的效率低下,管理低效。这样不管对于公司还是员工来说,都非常被动
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职级划分不明确,责任不明确啊,存在糊弄的情况,我觉得办事效率会很低,对个人能力提高也会比较有限。
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肯定不规范。管理较混乱。 主要看你职业规划是咋样,如果想好好发展,就提高自己,跳更好平台。如果是安于现状,可以继续。但从你描述来看,你应该是倾向管理规范,有发展前途的企业发展,所以择机换。 希望对您有帮助,觉得有用点赞并关注。👈 更多职场干货,经...全文
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