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一个好的仓库管理人员，可以说大一点，可以管半个公司的家，我做过两年的原材料库管，公司百分之五十的东西，在我这里，我给外协单位发原料，定期盘点，成品返回数量，在库数量，与采购部，成品库，外协单位协调，收发原材料，三定五s。
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仓库管理人员不仅要保证仓库管理有序，账务一致，而且还要根据本公司实际情况，在确保安全库存的前提下，压缩库存量和管理成本，降低呆滞物料的数量和分险。
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如果是一个有一定基础的仓库，我相信流程及相关的规章制度也是成熟的，要做的就是不断执行，并在执行的过程中不断优化，而执行这些要求管理者要有一定程度的大局观和对内外部的协调沟通能力，我们的要求是给客户提供优质高效的服务，以及能让公司盈利，员工受益。
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