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Pmc包括pc和mc,就是生产计划管理和物料计划管控。生产计划是pmc的一部分,大公司一般是生产计划和物流计划分开的,小公司一般都由一个人完成,因为你要做生产计划时,必须做物料计划和物料管理。一般来说根据公司的规模,产品的加工工序等等来主导。
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前面几个回答的都是计划员的职责 我来补充下主管的职责 对计划员和做出的计划负责 制定一套有序且可持续的计划流程 制定一套应急预案 协同采购部门制定合理的供应秩序 针对产品线和生产线划划分区域制造 订单管理:含排产规则,交付流程,接收及关闭规则 成品半...全文
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pmc,负责生产物料计划控制;生产计划,负责现场生产计划与生产过程管控,协助协调。同时两者需都具备对本部门人员调配,培训督导的能力。
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计划的活不能干,千万别入坑
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一个偏物料控制,一个主要是生产计划
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