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我这家公司每个月都要做述职总结,作为培训师,最头疼的就是培训的成果展现。现在是销售的旺季,培训的淡季,成果展现更是棘手。。。
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培训前就要做好评估系统 培训前,培训中,培训后 和公司关键kpi挂钩 与车间领导携手对员工进行考核 培训前与培训后对比 这是一个长期的过程
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月初做好计划,月末做好工作的汇总和经验教训。
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确实展现成果是个烦心事!哪有这么多的成果!
这个月都做了些什么,有什么不足的,下个月如何改进
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就把自己的工作内容自己的感想,对公司未来的憧憬之类的。
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你可以写明年的准备工作
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