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充分了解下属,差异化管理,你得知道每个员工的真实需求是什么;好的领导起的是引导作用,而不是指挥作用,你要引导下属找准问题的根本,自己说出计划,自己找解决方案,这样他才会努力去实践,一旦领导给派的任务,他又没有决定权,就会产生应付的情绪,是去主动性;对...全文
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我认为要做到赏罚分明,充分调动积极性,有困难及时帮他们解决,有好处多为他们争取,这样他们也就会主动干活了。
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看透你下属想要什么,在下属开口之前先满足他,等到他开口跟你要,你再给他的同样的东西,他并不会真的感激你,他只会感激自己开口跟你提要求的勇气,主动做事是建立在信任基础上,没有信任,你的下属只会按照你的吩咐去做。
调动员工积极性的关键是要把员工当做经营伙伴,让员工爱戴你、迷恋你。
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